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证券时报网,广州港(601228):预计前10月货物吞吐量同比增8.5%




    e公司讯,广州港(601228)11月1日晚间公告,10月份,公司预计完成集装箱吞吐量162.6万标准箱,同比增长7.7%;预计完成货物吞吐量3937万吨,同比下降0.5%。2018年1-10月份,公司预计完成集装箱吞吐量1548.6万标准箱,同比增长8.9%;预计完成货物吞吐量39392万吨,同比增长8.5%。

中国证券网,荣安地产(000517)7亿元竞得嘉善县国有建设用地使用权




    中国证券网讯(记者孔子元)荣安地产公告,公司控股子公司嘉兴佳钇企业管理有限公司在2018年5月30日浙江省土地使用权网上交易系统举办的国有土地使用权挂牌出让活动中,以70,330.773万元的报价竞得位于嘉兴市嘉善县罗星街道城南社区、白水塘路北侧,小里港西侧的2017-24号地块的国有建设用地使用权。
    公司同日公告,公司控股子公司台州鸿茂企业管理咨询有限公司在2018年6月1日浙江省土地使用权网上交易系统举办的国有土地使用权挂牌出让活动中,以16,300万元的报价竞得位于温岭市城东街道万昌北路东侧的温岭市CD010301-2地块的国有建设用地使用权。
    

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证券时报,伊利股份(600887):品质为基构筑竞争壁垒 利益联结实现产业链共赢




   荷兰合作银行发布的2018年度"全球乳业20强"中,伊利股份继续稳居全球乳业第一阵营,蝉联亚洲乳业第一。伊利股份发布的业绩报告显示,2018年上半年,实现营业总收入399.43亿元,同比增长19.26%;净利润34.46亿元,稳居行业第一。
   在乳制品行业竞争激烈,同质化严重的情况下,伊利的市场渗透率持续增长,渠道不断下沉,核心数据走强,大象起舞,体现着龙头企业高质量发展的良好势头。伊利发展的经验有哪些?在创新驱动发展方面有哪些尝试?作为龙头企业,如何在实现自身可持续发展的同时赋能产业链的各个节点?
   当前,消费升级的趋势为乳制品行业带来新的机遇,如何进一步洞察消费者需求,是伊利当前工作的重点。围绕这一核心,伊利在产品研发、销售渠道、品牌建设方面进行了一系列布局,全球织网,整合资源,力求进一步扩大市场份额,实现更可持续的发展。
   日前,证券时报副总编辑王冰洋对话伊利股份执行总裁张剑秋,深入了解伊利的发展之路以及作为龙头企业的战略性和前瞻性布局。
   谈经验:
   品质为基,创新驱动
   王冰洋:伊利多个系列产品持续多年稳居乳品市场占有率第一,营业收入也持续多年是行业第一,伊利持续高质量发展的经验有哪些?伊利是如何构筑竞争壁垒的?
   张剑秋:伊利近年来实现了健康和可持续发展。伊利以创新引领了企业的发展,并抓住了发展的机遇期和关键节点。具体包括几个方面:第一,注重品质。伊利一直坚持"伊利即品质"的企业信条。2014年,习近平总书记到伊利视察时提出,希望伊利的产品能够确保消费者舌尖上的安全,此后,伊利牢记总书记嘱托。在注重自身品质的同时,也在积极带动全产业链上下游、合作伙伴的质量升级,促进产业链的良性发展。
   第二,创新驱动。在产品创新的基础上,要求每一个员工都成为创新的参与者,参与管理、品牌、文化、渠道等各方面的创新,营造良好的创新氛围。
   第三,品牌建设,产品要获得美誉度和忠诚度就要不断去赢得消费者的喜欢和信赖。伊利成功服务奥运会和世博会,就是伊利即品质的最好证明。
   第四,渠道建设。作为快消品,伊利不局限于一二三线市场,目前正不断下沉至四五线市场,使产品在铺货和销售过程中被更多的消费者所了解。
   第五,以消费者为中心,不断洞察消费需求。利用大数据等相关工具,抓取消费者线上线下的相关数据,分析、预判消费者当前和未来的消费意向,然后提交研发部门有针对性地研发相关产品,满足消费者多样化和个性化的需求,更好地贴近消费者。
   第六,打造产业链共同体。龙头企业要有责任和担当,在自身发展中带动和助推产业链所有合作伙伴,实现共赢。
   谈品牌:
   服务奥运,提升影响力
   王冰洋:服务奥运会和世博会可以说是伊利发展史上里程碑式的事件,除了对伊利品牌有所提升外,还带来哪些经验和影响?
   张剑秋:伊利是中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业,对所有企业来说,这种机会都是非常珍贵的。经常有人问我2008年奥运会短短十几天卖了多少产品,销售量当然很重要,但我们更看重的是,从2005年牵手奥运,到2008年服务奥运,是国际上对伊利即品质的认可。
   奥运会和世博会,不仅让中国的消费者了解了伊利,也让更多国外的消费者了解伊利,不仅彰显了中国乳业的影响力,我们也在这个舞台上和一些国际大品牌同场竞技,同场博弈,去彰显中国乳业的实力和风采,为中国品牌赢得了更多的影响力和话语权。
   谈国际化:
   全球织网
   王冰洋:伊利提出了进入"全球乳业5强"的战略目标,公司在国际化方面有何布局?如何推进"全球织网"战略?在国际化竞争中主要面临哪些挑战?
   张剑秋:2008年之前,乳业竞争主要是国内的相关产品竞争以及婴幼儿配方奶粉竞争。近年来,国外的液态奶,甚至日本和韩国的酸奶也进入到中国市场,竞争延展至全品项,挑战和机遇摆在每一个中国乳企面前,需要我们不断审视和完善自己。第一要练好内功,拿品质说话;第二要公开透明,让更多人了解中国乳企到底在做什么,取得了怎样的成果。第三,要营造相关环境,通过相关平台和出口让更多消费者了解中国乳企,信任中国企业,提振消费信心,才能实现产业振兴。
   王冰洋:怎样做到公开透明呢?
   张剑秋:伊利在这方面做了很多工作,比如线上我们跟百度合作,通过AR技术,可以在网上看到我们生产的全过程;线下我们推出了工业旅游,消费者可以到工厂去参观,了解奶牛如何产奶,工厂如何做品控等,通过他们的口口相传,让更多消费者从线上和线下了解企业。
   王冰洋:怎么理解要营造相关环境呢?
   张剑秋:举个例子,我们在新西兰建厂后,由于我们的标准高于当地的标准,当地的工人无法执行我们设置的标准,需要我们先把国内相关的技术工人派过去做培训。我们和意大利乳企的合作过程中,让他们生产我们标准的产品,结果第一批、第二批都不符合我们的要求,他们说在欧洲的标准并没有这么严格。其实咱们制定的标准有些是高于欧美的,但怎样通过相关的平台和出口让更多的消费者了解,中国乳业可以说任重道远。
   谈创新:
   强基础、建体系、聚人才
   王冰洋:企业要实现高质量发展离不开创新,您刚才也提到创新在公司发展中的重要地位,伊利在创新方面进行了哪些尝试?成效如何?
   张剑秋:伊利的创新有九个字"强基础、建体系、聚人才"。强基础,我们觉得对一个企业来讲,应该更好地去注重基础研究,打好根基。比如伊利从2003年开始进行"中国母乳研究"的项目,以更好的配方去生产适合中国宝宝的奶粉,比如伊利营养舒化奶也是基础研究的结果,解决了一些中国人乳糖不耐受的问题。注重基础研究和基础创新,才能更好地沉淀企业发展的后劲。
   建体系,单纯靠一个企业或一个部门去搞创新研发是远远不够的,伊利有事业部的研发体系,有集团的研发平台,在此基础上,我们还吸收了国内外的相关专家、机构、院校搭建了这样一个体系。但这还远远不够,2003年之后,我们走出国门去搭建这个平台,与国外的大学合作创新中心,内外联动,更好地实现了创新发展。
   聚人才,走出国门后最大的困惑是人才,伊利在自身发展过程中还在不断地发现、培养、成就人才,但如果企业要实现更大的发展,更好地实现国际化,还需要通过各种渠道和举措来凝聚更多的人才。
   谈销售:
   洞察消费者,市场下沉
   王冰洋:品牌和渠道建设,对食品等消费品行业格外重要,伊利这方面现状如何?在更好地整合线上线下的销售渠道资源方面有哪些好的做法?
   张剑秋:我的理解,品牌包含两个方面,一个是品质,一个是服务。品质为基是伊利一直以来秉承的信念,这几年伊利围绕"如何做好服务"下了很多功夫,比如建立母婴生态圈为相关女士提供孕期答疑解惑服务等,通过服务的提升赢得消费者的信赖。
   渠道建设对快消行业而言是永无止境的。当前城镇化速度很快,如何使自家产品更快地触达消费者至关重要。关键是要通过大数据实现精准营销。我们有500多万个销售终端,有很多合作伙伴每天为我们提供海量数据去分析、研判。
   此外,近年来公司在渠道下沉上做了大量工作,目前我们直控的村级销售网点共有53万家,较去年增长54%,我们还利用一些便利店、母婴店等相关的一些新的销售方式,来下沉我们的市场,更好地建设我们的渠道,以三四线市场为面,不断下沉到五线市场。
   关于线上线下的融合发展,伊利其实是利用传统渠道发展起来的企业,之前的产品销售主要靠各地经销商,但近年来也在完善线上销售渠道,线上销售收入今年以来较去年增幅达130%,线上销售是一种趋势,如何迎合这种趋势对传统渠道发展的企业而言是一个机遇,更是挑战。
   王冰洋:目前国内消费升级趋势明显,消费者对乳品方面也有一些升级的需求,个性化、差异化的需求越来越明显,公司要怎么应对?
   张剑秋:乳制品行业同质化非常严重,伊利之所以能有这么好的业绩,就是因为公司不断创新。近年来,消费升级势不可挡,如何更好地去满足消费者对不同乳制品的多样化和个性化需求是摆在我们面前的一个非常重要的问题。
   对伊利来说,我们有责任和义务去引领中国乳制品相关产品的发展,也需要我们不断的去洞察和贴近消费者,以消费者为中心,然后去满足他们对多样化和个性化的需求,这就需要我们和消费者不断的互动,不断加深了解,大家不断地熟悉,然后去开发新产品,满足新需求。
   谈责任:
   打造利益共同体
   王冰洋:刚才您提到伊利追求的是产业链共同体,围绕这一目标,下一步有哪些部署或者说具体措施?
   张剑秋:利益联结是伊利制胜的法宝之一。习近平总书记在视察伊利时给我们提的第二个嘱托就是建立龙头企业与农民的利益联结机制。伊利在发展过程中建立了"四个联结"机制,通过技术联结、风险联结、金融联结、产业联结等四个联结,与奶农结成"风险共担,利益均沾"的利益共同体,建立起"服务协作型"的利益联结模式,在带动奶农提升管理水平和经济效益中发挥了积极作用。
   一是通过技术联结,提高奶农收益。伊利自2014年开始打造了"伊利奶牛学校"、"伊利牛二代训练营"等理论加实践的特色培训项目,很多牛二代或者其他的牧场合作伙伴都参与进来,以巴彦淖尔奶农魏敏为例,在接受奶牛学校培训之后,她家奶牛饲料单位成本降了3元,产奶量却提高了1公斤,利润提高了15%。二是借助金融联结,帮助解决奶牛养殖融资难、融资贵的问题,伊利集团逐步探索出产融结合的"产业链金融"模式,不断加大对产业链上游奶农的资金扶持,解决奶农生产经营过程资金不足的问题。三是建立风险联结,帮助奶农降低损失。四是推动产业联结,带动农牧民增效增收。
   王冰洋:作为一家上市公司,请您分享一下这么多年来在公司治理方面的一些心得和经验,公司将来如何更好地回报投资者?这方面有些什么设想和愿景?
   张剑秋:伊利作为上市公司,不管是品质上、创新上,还是国际化以及承担社会责任等方方面面,都要企业沉下心来,踏踏实实做好自身工作,实现企业的科学发展。作为上市公司,伊利之所以能得到股东的信赖,得益于我们的信息公开和管理透明,这是我们自始至终都在贯彻的理念。在股东回报方面,伊利近年来表现良好,去年分红率高达70%以上,伊利要通过自身的努力,不断实现利润空间的有效拓展,给予股东更好的回报。
   展望未来,伊利还有很多发展的机遇,比如在做深做透中国市场的基础上更好地满足多样化和个性化需求,比如通过全产业链的创新打造智慧乳业,提升品控能力和标准。我们已成为2022年北京冬奥会的官方合作伙伴,抓住这一契机,继续升级产品品质和管理水平,通过这一平台更好地彰显伊利和中国乳业的实力和风采。
   机遇伴随着挑战,在日趋激烈的市场竞争中,伊利要保持清醒的头脑,执行好相关战略,在更多重要的节点上保持定力,要更好地实现企业的科学发展,更好地满足消费者的需求和我们对股东的回报,任重道远,我们一定会增强信心,通过全体伊利人的努力,让伊利走得更远,走得更好。

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证券时报网,彩虹股份(600707):G8.5+液晶基板玻璃项目为公司实施 产品已按计划下线




    证券时报e公司讯,彩虹股份(600707)2月19日在互动平台表示,G8.5+液晶基板玻璃项目为公司实施的项目,产品已按计划下线。 

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中证网,鲁抗医药(600789):子公司具备消毒液生产许可证



  中证网讯(记者 刘杨)鲁抗医药(600789)2月10日早间在互动平台上表示,卫生防疫消毒液为公司控股子公司山东鲁抗和成制药有限公司生产,该公司具备消毒液生产许可证。目前和成公司消毒液产能约35-40吨/天。

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挖贝网,万盛股份(603010)股东万盛投资质押995万股 公司去年净利同比增长18%




    挖贝网 6月6日消息,浙江万盛股份有限公司(证券代码:603010)股东临海市万盛投资有限公司向上海海通证券资产管理有限公司质押股份995万股,用于融资周转。
    本次质押股份995万股,占其所持公司股份的9.52%。质押期限为2019年6月5日至2020年6月5日。
    截至本公告日,万盛投资持有本公司股份104,519,800股,占本公司总股本的29.50%,万盛投资累计质押其持有的本公司股份总数为80,580,000股,占其持股总数的77.10%,占本公司总股本的22.74%。
    截至本公告日,万盛投资、实际控制人及其一致行动人持有本公司股份174,640,105股,占本公司总股本的49.29%,累计质押其持有的本公司股份总数为128,698,434股,占其持股总数的73.69%,占本公司总股本的36.32%。
    万盛投资本次股份质押主要用于融资周转。万盛投资具备相应的资金偿还能力,由此产生的质押风险在可控范围之内,不存在可能引发平仓风险或被强制平仓的情形,不存在可能导致本公司实际控制权发生变更的实质性因素。后续如出现平仓风险,万盛投资将采取包括但不限于补充质押、提前还款等措施应对上述风险。
    公司2018年年度报告显示,2018年公司归属于上市公司股东的净利润为1.08亿元,比上年同期增长18.05%。
    据挖贝网资料显示,万盛股份专业从事有机磷系阻燃剂的研发、生产和销售。

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上海证券报,上周机构集中调研三季报预增公司


    10月首个交易日A股跳空高开后,最近几个交易日,A股的波动率一直处于较低水平。在此背景下,机构的调研热情也有所降低。东方财富Choice数据显示,截至记者发稿,两市仅有逾20家上市公司披露了10月首个交易周(10月9日至13日)的机构调研记录。随着三季度业绩报告进入密集披露期,多家三季报预增公司获机构集中调研。
    ST华菱上周共接待了29家机构的到访。调研名单中包括博时基金、易方达基金、淡水泉投资、复华投信等多家知名机构。
    在被问及“公司前三季度业绩转暖,盈利情况是否能持续”时,ST华菱方面表示,从宏观环境来看,在供给侧结构性改革等具有持续性的政策推进下,国内钢铁行业开始复苏。公司预计,未来“中国制造2025”、“一带一路”建设将持续带动下游基建、地产行业对钢铁的需求,为钢铁行业营造健康的经营环境。
    ST华菱在10月11日发布的三季度业绩预告显示,预计公司今年前三季度归属于上市公司股东净利润为24.5亿元至26.5亿元,业绩较去年同期实现扭亏,增长原因系今年以来国内钢铁行业经营形势持续好转的同时,公司加大对产品结构调整,提升企业运营效率和竞争力。
    辉隆股份在10月10日接待了国泰基金、汇丰晋信、东方基金等多家机构的调研。公司方面表示,到2020年,负责国内化肥分销业务的连锁集团复合肥年产销将达100万吨以上。此外,公司将进一步提高网络覆盖面和网络服务功能,将安徽省内的管控和经营理念在其他区域进行复制。在农药业务方面,公司未来将在巴基斯坦等“一带一路”沿线国家陆续开展业务。条件成熟时不排除在上游进行并购重组。
    辉隆股份在今年半年报中对三季度业绩作出展望,预计今年前三季度实现归属于上市公司股东净利润1.016亿元至1.321亿元,同比增长0%至30%。公司在上周的机构调研活动中表示,今年经营规模快速增加的原因系公司积极推动经营转型、架构调整,旗下化肥、农药、化工和进出口业务规模均实现大幅增长。
    主营风能发电的金风科技,在上周机构调研活动中表示,今年上半年全社会用电量同比增长6.3%,风电占全社会用电量的比例提高至5%。风电占电源容量比例正稳步提高。公司将通过优化管理效率、技术改进,提高企业经济效益。此外,公司也将通过研发投入,提高机组产品发电效率,为客户降低度电成本。
    金风科技此前预计,今年前三季度归属于上市公司股东净利润为21.41亿元至32.11亿元,同比增长0%至50%。业绩实现增长的主要原因系公司自有风电场装机容量和发电量较去年同期有所增加。
    除上述公司外,富煌钢构、新天科技、澄天伟业等也在10月首周接待了机构的调研。上述公司此前均预告三季度业绩实现增长。
    

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